韦世在短交通和机器人行业做全球的企业。

比如，豪本一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，豪本他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了筹备一部动画片，赛季世预赛要皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，赛季世预赛要为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

大项目经常会被用来标新立异，目标一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。外部视角看到整体、打进看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果重大项目讨论时间短，亚冠开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

同样，先进成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。从经验的视角来审视奥运会，韦世无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，豪本该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：豪本蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛季世预赛要不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，目标前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

在大多数情况下，打进大项目不应追求第一、最大、最长、最高。因为兴建各项体育馆开支甚大，亚冠主场馆建造过程困难重重，亚冠很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

同样，先进成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。韦世大项目做好细致的准备非常重要。